湖南正凯人力资源管理有限公司

HUNAN ZHENGKAI HUMANRESOURCES MANAGEMENT CO., LTD.

在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。

人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

正凯公司提供的人力资源咨询服务主要有：

1、人才规划和人才管理规划

• 人才数量、质量和结构的盘点与规划

• 人才供给规划

• 人才“选用预留”的管理规划

• 人力资源管理能力规划

2、组织架构与岗位设置

• 组织机构和部门设置

• 部门职责界定与权限划分

• 岗位设置与岗位说明书

3、岗位管理体系建设和优化

• 定编管理

• 岗位体系建设优化：岗位职等体系与岗位序列化等

• 岗位职级职等的动态调整设计

• 岗位说明书

4、薪酬管理

• 关键岗位识别

• 薪酬结构、要素、等级设计

• 变动薪酬设计

• 奖金、佣金、福利方案设计

• 薪酬调整方案设计

• 薪酬制度建立

5、绩效管理

• 战略梳理/设定目标

• 关键绩效指标建立

• 关键管控点设置

• 管理要素与标准设计

• 绩效考核

6、人工成本与编制管理

• 人工成本控制模式设计

• 人员编制控制模式设计

• 人工成本核算方法

• 人员编制核算方法

• 人工成本与人员编制管理流程与规则

7、招聘管理体系建设

• 岗位分析与招聘标准界定

• 招聘评价工具库建设

• 招聘管理流程、规则设计

• 招聘能力提升

8、培训体系建设

• 关键职位员工培训规划

• 企业培训课程库建设

• 培训制度建设

• 内部讲师队伍培养

• 培训年度实施计划

9、能力素质模型构建

• 员工素质能力模型构建

• 员工素质能力评价工具设计

• 素质能力评估结果计算与差距分析

• 素质能力模型的应用

10、雇主品牌与声誉管理

• 雇主品牌现状调查与研究

• 员工满意度、敬业度调查与分析

• 内部满意度、敬业度提升规划

• 雇主品牌VI设计和传播设计

• 雇主品牌与声誉监控设计

10、内部人才流动管理

• 内部人才流动趋势分析

• 战略、业务与运营对人才流动的需求分析

• 内部人才流动动线设计

• 内部人才流动机制设计

11、人力资本计量评估与人力资本价值提升规划

• 财务性人力资本计量评估

• 内生性人力资本计量评估

• 人力资本价值趋势分析

• 人力资本价值提升规划

人力资源管理咨询对企业的意义

人力资源管理咨询主要为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：

一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；

二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；

三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。

人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。